第十、如何減少麻煩?剛才提到公司對(duì)于轉(zhuǎn)老股，于情于理都是需要配合的，在這個(gè)過(guò)程中除非大股東轉(zhuǎn)，剩下的其他股東一般他們都希望越簡(jiǎn)單越快越好。

 Yelp給人感覺(jué)背后一個(gè)真實(shí)的人類(lèi)在管理。這樣的文案給予用戶的答案非常的具體也非常的有針對(duì)性。

所以，用戶總體能記住的信息并不多，而且這還是你的設(shè)計(jì)足夠有條理的情況下值得一提的是，住宿和餐飲業(yè)在新三板一直“混不開(kāi)”。讀懂君看到，“僵尸股”里藏著不少好股票，有些甚至還是細(xì)分行業(yè)的龍頭。

而你要做的，就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有機(jī)會(huì)就出擊。目前新三板上萬(wàn)家企業(yè)中，至少有三分之一，也就是3760家企業(yè)是“僵尸股”。

但讀懂君要提醒的是，除了企業(yè)規(guī)模和成長(zhǎng)性，對(duì)于“僵尸股”，還有這一點(diǎn)要關(guān)注。

2016年有50%的僵尸股復(fù)活了，有些公司股價(jià)甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長(zhǎng)性的公司，“僵尸股”并不會(huì)永遠(yuǎn)是“僵尸”。我們發(fā)現(xiàn)印刷成本沒(méi)有了，發(fā)行成本沒(méi)有了，人員成本比原來(lái)更低了。

”近兩年來(lái)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為話題熱點(diǎn)，這一期訪談，我們嘗試把真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人李劍威先生對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的背景趨勢(shì)及對(duì)創(chuàng)業(yè)者融資需要注意的問(wèn)題的一些思考分享出來(lái)： 一、超級(jí)App繁榮正是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)好時(shí)機(jī)新媒體對(duì)流量是非常敏感的，但是從今年上半年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)界、VC界有很多聲音就講消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入hard模式。另外一種情況是，企業(yè)希望放棄暫時(shí)的盈利，從而謀求未來(lái)更大的利益，這時(shí)也需要資本給予大力支持。

作為一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，你不能只是會(huì)做內(nèi)容，而要像一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖去思考如何變現(xiàn)。你表達(dá)的形態(tài)是什么，在這種情況下你需要什么資源。